XLaS tekee oikean joulun

Uskon löytäneeni markkinaraon! En ole puhunut tästä vielä kellekään muulle kuin sulle. Kyllä ei kyllä ole mistään kotoisin nämä nykyajan led-jouluvalot. Ennen kun osti jouluvalon niin se oli jouluvalon värinen. Aina saman värinen, hehkulampun värinen ja lämmin. Vaan menepäs nyt ostamaan kuistille saman värinen led-nauhan jatkopätkä, kuin viime vuonna ostit. Ei löydy! Löytyy kyllä jos…

Kyllä ei ole visio, missio ja arvot selviä

Sain kunnian bloggailla Oakhillin saitilla yritysten arvoista. Tein hämmentäviä havaintoja siitä miten ulkokultaisia monen yrityksen arvolistaukset on ja miten harvoin arvo aidosti jalkautuu siitä pääkonttorin aulan arvotaulusta yrityksen arkeen. Pohdin miten yhtiön arvojen arvoa voisi mittailla ja miten ne saadaan jättämään lisää viivan alle. Yrityksen arvot on hyvä vitsi

En tavoittele mitään – teen sen minkä teen

Tavoitteiden asettamisella saatikka porkkanan asettamisella ei ole mitään merkitystä lopputulokseen. On perin mielenkiintoista miten moni ajattelee näin työelämässä. Ja kuinka moni myös toimii sen mukaisesti. Ja miksipä ei toimisi, jos liksa rullaa anyway ja on muutenkin mukavan rento meininki. Saikkuakin voisi hakea vielä viikon lisää, kun on vielä duha. Vaan kyllä en ole samaa mieltä!…

Lannoitusvinkkejä innovaatioille

Sain kutsun mennä alustamaan Tekniikan akateemisten (TEK) kiertueelle innovaatiotoiminnasta. Kuulijoina salillinen dippainssejä ja muita akateemisia, sekä kolmen pääpuolueen kansanedustajaehdokas panelisteina. Pääsin stagelle LUT:n professori Tuomo Uotilan asiapitoisen alustuksen jälkeen. Hieman jännitti ottaa asiaan oman näköiseni ja umpi-ei-akateeminen näkökulma. Strategiani oli tuoda aiheeseen maanläheinen ja käytännön haasteita sekä mahdollisuuksia peilaava alustus. Tavoittelin jään särkemistä oheisella Iltalehden…

Avoimuudella sitoutuneisuutta

Luin tänä aamuna Kauppalehdestä juttua Kirkniemen paperitehtaan johtaja Martti Savelaisesta. Tehdasta vuodesta 2004 johtanut Savelainen naulasi upeat teesit, joista ihan jokaisen yrittäjän ja johtajan pitäisi ottaa mallia. Tarpeeton tiedon panttaus on typerää johtamista, joka ei sitouta työntekijöitä.             Jutut siis napattu Kauppalehden numerosta 10.10.2018. Kannattaa lukea koko juttu

Kadonneen strategiapaperin arvoitus

Strategiajumppa tulevan vuoden koukeroista kuuluu monen organisaation syksyn askareihin budjetoinnin ja muun arkisen asian ohessa. Mutustelin aihetta hieman vierasbloggarina Yrittäjien virtuaaliyhteistössä. https://www.fbyrittajat.com/blogi/2018/9/30/4wnps2ibqpxw5ssqtlfic9cci0yzyx

Ostaisin halvan nettisivuston, kiitos!

Tuttua vai mitä? Ja usein päädyt lopulta ostamaan kaksi kertaa. Mikä siinä onkaan niin vaikeaa määritellä ostolle kriteerit, jotka auttaisi tekemään ostopäätöksen tuijottamatta vain hintaa? On selvää, että tietyt ostokset on täysin perusteltua tehdä vain hinnan perusteella. Jos esim sama banaani on toisessa puodissa 1,25€/kg ja toisessa vaikkapa 1,49€/kg, eikä edullisemmatkaan pahemmin ole tummuneet niin…

Ohjelmistoja ilman suunnittelua

Eikai sentään! No ei mutta sellaiseen törmää yllättävän usein. Me halusimme palata Tammi Digitalissa perusasioiden ääreen ja tehdä asiat niin kuin ne pitää tehdä. Vaihe kerrallaan, oikeassa järjestyksessä ja oikomatta. Lisää Tammi Digitalista löydät osoitteesta www.tammidigital.fi  

Ai että softataloko piti perustaa?

No juu, kyllä piti perustaa ohjelmistotalo. Tiedättekö sen tunteen, kun vuosi toisensa jälkeen iskee pään seinään tilatessaan jotain palveluita ja aina pettyy, kun palvelu ei ollut sitä mitä luvattiin tai mitä odotit? Mä olen vuosin varrella ollut aivan liian monta kertaa tilanteessa, että softaa on tilattu johonkin tiettyyn tarpeeseen ja softaa on tullut muttei sitä…