Paljonko on hyvä kate?

Hyvän katteen määrittely on kovasti paljon vaikeampaan kuin äkkiä ajatellen arvaakaan. Myytävän tuotteen myyntikate on helppo rasti mutta moni ei juuri pidemmälle mietikään ja siksi kuukauden tulos ja kassavirran riittävyys onkin niin yllätys monelle yrittäjälle ja johtajalle. Innostuin pureskelemaan asiaa lahtelaisella parkkipaikalla.

Tarjouspyyntönne on jätetty huomiotta

Kyllä on käsittämätön määrä tarjouspyyntöjä ja yhteydenottoja jäänyt saamatta minkäänlaista vastausta. Ei pitäisi olla varaa jättää potentiaalisia ostajia huomiotta. Olisko tässä kilpailuedun virittelyn paikka? Päädyin nauhoittamaan liikkuvaa kuvaa äänen kera aiheen spekuloinnista.

Olen digitaalisen viestinnän guru :-)

Kyllä nyt pääsin itseäni isompien saappaiden joukkoon mutta mukava oli kokemus Lauri Salovaaran podcast-haastattelussa aiheena EXIT. https://www.supla.fi/audio/3406964

Kyllä on kiva ottaa riskejä, kun voi luottaa

Jokunen vuosi taaksepäin olin monessa mielessä uuden äärellä. Pitkä rupeama Seasamin johtotehtävissä ja yrittäjänä oli mahdollisuus vaihtua ulkolaisen pörssiyhtiön haarakonttoriksi. Samoihin aikoihin alettiin vaimoni Marikan kanssa pyöritellä ajatusta firmasta, jossa tiivistyisi hänessä kovasti arvostamani arvomaailma ja tekemisen into, sekä tausta mainostoimisto- ja tapahtuma-alan pyörteistä. Aloinpa silloin myös havahtua, että takaraivossa ja alitajunnan syövereissä on lähes…

Kohti parasta asiakaskokemusta

Bloggailin joulukuussa kaikkien alojen Michelin-tähdistä. Aihe on tärkeä ja tänään alkoi runosuoni pulputtaa videoblogin muodossa hieman samasta aiheesta. Tässä muuten linkki siihen aiempaan bloggailuuni samasta aiheesta http://www.mesimaki.fi/kylla-ei-kaikki-tavoittele-tahtea-vaikka-pitaisi-alasta-riippumatta/

Kyllä ei kaikki tavoittele tähteä vaikka pitäisi. Alasta riippumatta

Olet varmaan käynyt joskus hyvässä ravintolassa. Ehkä jopa Michelinin tähdellä varustetussa kanttiinissa? Mä olen usein ihaillut tähdellisten, tähtijonossa olevien, sekä muuten vaan keskimääräistä reilusti paremman asiakaskokemuksen tarjoamiseen tähtäävien ruokapaikkojen intohimoa tavoitella priimaa. Priimaa tai jopa huippuhyvää. Kunnioitan suunnattomasti sitä tarkkuutta, jolla jokainen yksityiskohta on hiottu erinomaisen asiakaskokemuksen saavuttamiseksi aina tervetuloa-toivottajasta hyvän illan toivottajaan ja kaikkeen…

Kyllä ei ole visio, missio ja arvot selviä

Sain kunnian bloggailla Oakhillin saitilla yritysten arvoista. Tein hämmentäviä havaintoja siitä miten ulkokultaisia monen yrityksen arvolistaukset on ja miten harvoin arvo aidosti jalkautuu siitä pääkonttorin aulan arvotaulusta yrityksen arkeen. Pohdin miten yhtiön arvojen arvoa voisi mittailla ja miten ne saadaan jättämään lisää viivan alle. Yrityksen arvot on hyvä vitsi

En tavoittele mitään – teen sen minkä teen

Tavoitteiden asettamisella saatikka porkkanan asettamisella ei ole mitään merkitystä lopputulokseen. On perin mielenkiintoista miten moni ajattelee näin työelämässä. Ja kuinka moni myös toimii sen mukaisesti. Ja miksipä ei toimisi, jos liksa rullaa anyway ja on muutenkin mukavan rento meininki. Saikkuakin voisi hakea vielä viikon lisää, kun on vielä duha. Vaan kyllä en ole samaa mieltä!…

Lannoitusvinkkejä innovaatioille

Sain kutsun mennä alustamaan Tekniikan akateemisten (TEK) kiertueelle innovaatiotoiminnasta. Kuulijoina salillinen dippainssejä ja muita akateemisia, sekä kolmen pääpuolueen kansanedustajaehdokas panelisteina. Pääsin stagelle LUT:n professori Tuomo Uotilan asiapitoisen alustuksen jälkeen. Hieman jännitti ottaa asiaan oman näköiseni ja umpi-ei-akateeminen näkökulma. Strategiani oli tuoda aiheeseen maanläheinen ja käytännön haasteita sekä mahdollisuuksia peilaava alustus. Tavoittelin jään särkemistä oheisella Iltalehden…

Avoimuudella sitoutuneisuutta

Luin tänä aamuna Kauppalehdestä juttua Kirkniemen paperitehtaan johtaja Martti Savelaisesta. Tehdasta vuodesta 2004 johtanut Savelainen naulasi upeat teesit, joista ihan jokaisen yrittäjän ja johtajan pitäisi ottaa mallia. Tarpeeton tiedon panttaus on typerää johtamista, joka ei sitouta työntekijöitä.             Jutut siis napattu Kauppalehden numerosta 10.10.2018. Kannattaa lukea koko juttu