Kyllä ei ole visio, missio ja arvot selviä

Sain kunnian bloggailla Oakhillin saitilla yritysten arvoista. Tein hämmentäviä havaintoja siitä miten ulkokultaisia monen yrityksen arvolistaukset on ja miten harvoin arvo aidosti jalkautuu siitä pääkonttorin aulan arvotaulusta yrityksen arkeen. Pohdin miten yhtiön arvojen arvoa voisi mittailla ja miten ne saadaan jättämään lisää viivan alle. Yrityksen arvot on hyvä vitsi

Kaverit ja sukulaiset hallitukseen. Eivät sitten ainakaan ole eri mieltä.

Mua on aina kiinnostanut minkälainen hallitus firmalla on. Onko se omistajan kavereista koostuva, onko pelkkiä sukulaisia vai onko saatu joku nimimies tai niminainenkin mukaan vai onko hallitus kansoitettu pääomasijoittajan luottopakeilla. Mutta olkoon jengi millä tahansa taustalla niin esitäpä kysymys jäsenelle itselleen: Miksi sinä olet tämän yrityksen hallituksessa? Mitä sinun odotetaan hallituksessa tekevän ja minkälaista kontribuutiota…

Strategia ja LTS – pakollinen vaiko järjetöntä ajan haaskausta?

Jo vuosia olen kapinoinut vuosittaisia strategiasessioita ja massiivisia liiketoimintasuunnitelmia vastaan, vuosibudjetoinnista puhumattakaan mutta keskitytään nyt toviksi ensin LTS/strategia-pinkkojen maailmaan. Tiedän, että ne palvelee monia organisaatioita elimellisenä osana suunnittelua ja toiminnan arviointia mutta miksi sitten niin moni kokee ne totaalisen turhaksi ajan hukaksi? Systemaattisesti olen vuosittain ilmoittanut omalle hallitukselleni etten sellaista tee vaan korvaan strategian yhdellä…