Jo vuosia olen kapinoinut vuosittaisia strategiasessioita ja massiivisia liiketoimintasuunnitelmia vastaan, vuosibudjetoinnista puhumattakaan mutta keskitytään nyt toviksi ensin LTS/strategia-pinkkojen maailmaan. Tiedän, että ne palvelee monia organisaatioita elimellisenä osana suunnittelua ja toiminnan arviointia mutta miksi sitten niin moni kokee ne totaalisen turhaksi ajan hukaksi? Systemaattisesti olen vuosittain ilmoittanut omalle hallitukselleni etten sellaista tee vaan korvaan strategian yhdellä…