Selkeä suunta ja strategian johtaminen
Strategiatyö, johtaminen ja hallitustyö
Strategian tehtävänä on auttaa organisaatiota tekemään valintoja ja kohdistamaan voimavarat tärkeimpiin asioihin. Autamme johtoa, johtoryhmiä ja hallituksia uudistamaan strategian, kirkastamaan tavoitteet ja rakentamaan käytännöllisen mallin niiden toteuttamiseen. Toimimme myös tarvittaessa interim-johtajina ja hallituksen jäseninä.
Mitä strategia- ja johtamispalvelumme sisältää?
Mesimäki Company auttaa yrityksiä ja organisaatioita arvioimaan toimintaympäristöään, tekemään strategisia valintoja ja muuttamaan strategian tavoitteiksi, mittareiksi ja käytännön tekemiseksi. Meillä on pitkäaikaista kokemusta koko OHJ-ketjussa työskentelystä. Työmme voi sisältää johdon ja henkilöstön haastatteluja, ennakkokyselyjä, työpajoja, aineistoanalyysiä, strategisten vaihtoehtojen arviointia sekä toimeenpanon suunnittelua. Voimme toimia strategiaprosessin vetäjänä, fasilitaattorina, asiantuntijana tai johdon jatkuvana advisorina, ulkoistettuna interim-johtajana tai hallituksen jäsenenä.
Milloin meistä on apua?
- toimintaympäristö tai omistajan tavoitteet ovat muuttuneet
- nykyinen strategia ei enää ohjaa päätöksentekoa
- painopisteitä on liikaa
- organisaatiolla ei ole yhteistä näkemystä suunnasta
- tavoitteet ovat liian yleisiä
- vastuut puuttuvat
- mittarit eivät kerro etenemisestä
- strategia ei näy arjen valinnoissa
- henkilöstö ei tunnista omaa rooliaan
keskusteluun tarvitaan uusia näkökulmia - vaikeat valinnat kaipaavat jäsentämistä
- hallituksen ja johdon rooleja pitää selkeyttää
- prosessi halutaan toteuttaa osallistavasti mutta tehokkaasti
Strategian uudistamisesta käytännön toimeenpanoon
Strategian uudistaminen on ajankohtaista erityisesti silloin, kun toimintaympäristö, asiakkaiden tarpeet, kilpailutilanne tai omistajien tavoitteet ovat muuttuneet. Aina koko strategiaa ei kuitenkaan tarvitse rakentaa uudelleen. Joskus olennaisinta on arvioida nykyiset valinnat, tunnistaa muuttuneet oletukset ja kirkastaa muutama liiketoiminnan kannalta ratkaiseva painopiste.
Strategian toimeenpano huomioidaan jo työn aikana. Tavoitteet muutetaan konkreettisiksi kokonaisuuksiksi, vastuiksi ja mittareiksi, joiden avulla etenemistä voidaan johtaa ja seurata. Samalla varmistetaan, että johto, hallitus ja organisaation avainhenkilöt ymmärtävät tavoitellun muutoksen samalla tavalla ja tietävät oman roolinsa sen toteuttamisessa.
Millaista apua tarjoamme?
Strategian nykytilan arviointi
- nykyisen strategian analyysi
- toteutumisen arviointi
- toimintaympäristön muutokset
- johdon, hallituksen ja henkilöstön näkemykset
- tärkeimpien kehitystarpeiden tunnistaminen
- selvitetään omistajatahto / omistajastrategia
Strategian uudistaminen ja päivittäminen
- strategiset valinnat
- tavoitetila
- painopisteet
- asiakas- ja omistajanäkökulma
- menestymisen edellytykset
Strategian toimeenpano
- strategiset tavoitteet
- konkreettiset onnistumisen kuvat
- toimenpidekokonaisuudet
- vastuut
- aikataulut
- seuranta
Tavoitteet ja mittarit
- strategisen tason mittarit
- ohjelma- tai painopistekohtaiset mittarit
- tavoitteiden ja operatiivisen tekemisen yhteys
- mittareiden seurannan vuosikello
Johtoryhmän ja hallituksen strategiatyö
- ennakkokyselyt
- strategiatyöpajat
- hallituksen ja johdon työnjaon tukeminen
- strategisten vaihtoehtojen valmistelu
- päätöksenteon dokumentointi
Advisor- ja sparrauspalvelu
- toimitusjohtajan tuki
- hallituksen tai puheenjohtajan sparraus
- omistajastrate
- strategian etenemisen arviointi
- päätöksenteon vaihtoehtojen jäsentäminen
Miten työskentelemme
Työ alkaa aina tilanteen ja tavoitteen ymmärtämisestä. Ennen ratkaisujen rakentamista selvitämme, mikä organisaation toimintaympäristössä, omistajien tavoitteissa tai liiketoiminnassa on muuttunut ja mihin päätöksiin tarvitaan yhteinen näkemys. Hyödynnämme tarpeen mukaan lähtöaineistoa, haastatteluja, ennakkokyselyitä ja johdon, hallituksen sekä avainhenkilöiden työpajoja.
Strategian uudistamisessa olennaista ei ole tuottaa uutta kalvosarjaa, vaan tehdä valintoja. Autamme tunnistamaan vaihtoehdot, priorisoimaan tavoitteet ja määrittelemään, mitä organisaatio tekee ja yhtä tärkeänä mitä se päättää olla tekemättä. Prosessi mitoitetaan aina tilanteen mukaan. Joskus tarvitaan koko strategian uudistaminen, joskus nykyisen suunnan arviointi ja muutaman keskeisen valinnan kirkastaminen riittää.
Omistajien, hallituksen ja johdon tukena
Pitkä kokemuksemme yrittäjinä, toimitusjohtajina, johtoryhmien jäseninä sekä hallitusten jäseninä ja puheenjohtajina auttaa tarkastelemaan strategiaa samanaikaisesti koko OHJ-ketjun, eli omistajien, hallituksen ja operatiivisen johdon näkökulmista.
Erityistä huomiota kiinnitämme siihen, että strategian toimeenpano ei jää erilliseksi vaiheeksi. Tavoitteet konkretisoidaan vastuiksi, mittareiksi ja päätöksenteon periaatteiksi, joiden avulla etenemistä voidaan johtaa ja seurata. Samalla määritellään hallituksen ja johdon roolit niin, että strategiset kysymykset, operatiivinen johtaminen ja seuranta muodostavat toimivan kokonaisuuden.
Referenssit
Olemme toimineet useassa eri yrityksessä omistajina, hallituksen jäseninä ja puheenjohtajina, toimitusjohtajina ja johtoryhmän jäseninä. Meillä on kokemusta ja näkemystä sekä hyvin toimivista malleista, että myös mahdollisista kohdista, missä strategian uudistaminen ja toimeenpano eivät etene toivotulla tavalla. Meillä molemmilla on HHJ-tutkinto ja olemme valtakunnallisesti toimivan Hallituspartnereiden jäseniä. Lisäksi Marika on sertifioitu OKR Professional Coach.
Kysy lisää referensseistämme ja jutellaan lisää teidän mahdollisista tarpeistanne!
Nykyisiä hallituspaikkoja
Sovitaan tapaaminen
Keskustelussa voimme arvioida, missä vaiheessa yrityksenne tai organisaationne on tekoälymatkalla ja miten voisimme olla avuksi.
Ota meihin yhteyttä ja sovitaan tapaaminen, missä keskustellaan tilanteestanne ja katsotaan, miten voisimme auttaa.
Uskomme, että jokainen pk-yritys ansaitsee parhaat mahdolliset mallit menestyäkseen, ja me tuomme kaiken oman osaamisemme ja kokemuksemme pöytään varmistaaksemme, että näin tapahtuu.
Toimimme Hämeenlinnasta käsin koko Suomessa
Mesimäki Companyn kotipaikka on Hämeenlinna, mutta työskentelemme asiakkaidemme kanssa valtakunnallisesti sekä paikan päällä että etänä. Asiakkaitamme on eri puolilla Suomea, muun muassa Espoossa, Helsingissä, Hämeenlinnassa, Imatralla, Jyväskylässä, Kuopiossa, Kuusamossa, Lahdessa, Lappeenrannassa, Porissa, Porvoossa, Savonlinnassa ja Tampereella.
Palvelumme eivät ole sidottuja tiettyyn paikkakuntaan. Työskentelemme yritysten ja julkisten organisaatioiden kanssa siellä, missä strategiaan, johtamiseen, tekoälyyn, IT-järjestelmiin, Odoo ERP -ratkaisuihin, myyntiin, markkinointiin tai kehittämiseen liittyvää apua tarvitaan.
