Terveisiä Arrown ja OKR-yhteisön tilaisuuksista
Osallistuimme viime viikolla kahteen ajankohtaiseen tilaisuuteen, jotka täydensivät toisiaan erinomaisesti. Päivän käynnisti Arrow:n järjestämä 5 Years Out -tapahtuma, jossa käsiteltiin tekoälyä, työelämän murrosta ja kyberturvallisuutta mm. Microsoftin Suomen COO Teemu Vidgrenin, Hewlett Packardin ja monien muiden asiantuntijoiden johdolla.
Illalla osallistuimme lisäksi Suomen OKR-yhteisön järjestämään tilaisuuteen, jossa kuultiin, miten mm. WithSecure ja Helen vievät strategiaa käytäntöön OKR-mallin avulla.
Koko päivä muodosti kiinnostavan kaaren teknologisista mahdollisuuksista ja uhkakuvista strategiseen jalkauttamiseen ja johtamiseen – juuri niihin teemoihin, joiden äärellä tänä päivänä kaikki yritykset elävät.
Tässä viisi havaintoa, jotka jäivät meille erityisesti mieleen päivän annista:
1. Tekoäly ei ole enää tulevaisuutta – se on jo täällä
Microsoftin Work Trend Index 2025 -tutkimus osoittaa, että tietotyöläiset uupuvat tänä päivänä eniten keskeytyksiin, viestitulvaan ja tehottomuuteen. Tämän vuoden suurin kuuma trendi generatiivisen tekoälyn saralla tuntuu olevan tekoälyagentit – AI-avustajat, toimialakohtaiset agentit ja lopulta autonomiset agentit – jotka ovat potentiaalinen keino keventää työkuormaa, tehostaa tekemistä ja tuoda selkeyttä arkeen.
Jokaisen yritysjohtajan kannattaa esittää itselleen kysymys: Missä vaiheessa organisaationne on – ja voisiko jollain alueella jo pilotoida agenttien hyödyntämistä? Microsoftin tutkimuksen mukaan 82% yrityksistä aikoo pilotoida omia agentteja seuraavan vuoden aikana.
2. Kyberuhat ovat todellisia – ja ne koskevat kaikkia
Päivän aikana kuulimme myös konkreettisen case-esimerin STT:n kohtaamasta kyberhyökkäyksestä. Hewlett Packardin Enterprise paneelissa korostui, että tietoturva ei ole enää IT-osaston yksittäinen vastuualue, vaan koko organisaation strateginen riski.
Viimeisten parin vuoden aikana kyberhyökkäyksistä ja jatkuvista tietoturvauhista on tullut valitettavaa arkipäivää kaikissa suomalaisissakin yrityksissä. Kyberturvallisuuskeskus julkaisee Suomessa Kybersää-raporttia ja muun muassa huhtikuun 2025 Kybersää-raportin mukaan tietojenkalastelu ja verkon reunalaitteiden turvallisuus korostuivat jälleen. Lisäksi huhtikuulle osuneet kunta- ja aluevaalit vetivät jonkin verran palvelunestohyökkäyksiä suomalaisten organisaatioiden puoleen – vaikka vaikutukset jäivät onneksi vähäisiksi.
Tekoälyä voidaan hyödyntää myös esimerkiksi hyökkäysten tunnistamisessa, mutta yritysten täytyy myös kiinnittää tietoturvaan ja ihmisten kouluttamiseen entistä enemmän huomiota.
3. Pienet kokeilut vievät pitkälle
Tulevaisuutta ei oteta haltuun yhdellä harppauksella. Pienet pilotit, testit ja kokeilut ovat tehokkain tapa oppia, ymmärtää ja löytää yrityksen oma polku. Oli kyse sitten tekoälystä, uusista työnteon tavoista tai kyberturvasta – kokeilukulttuuri on avain sopeutumiskykyyn ja organisaation resilienessin kasvattamiseen.
4. Muutos on johdettava – koko organisaatio on otettava mukaan
AI-murros ei ole vain teknologinen murros – tämä on myös erittäin inhimillinen murros ja iso muutosprosessi. Tekoäly ja automaatio muuttavat työn tekemisen tapoja. Samalla ne vaativat uudenlaista johtajuutta: näkyvyyttä, viestintää, osallistamista ja jatkuvaa oppimista. Strategia ei toteudu ilman johtamista, eikä muutos tapahdu ilman ihmisiä.
Osallistava, systemaattinen muutosjohtaminen on nyt tärkeämpää kuin koskaan.
5. Strategia ei saa jäädä kalvoille – sen on mentävä käytäntöön
Illalla osallistuimmekin sopivasti Suomen OKR-yhteisön järjestämään tilaisuuteen, jossa kuulimme WithSecuren ja Helenin esimerkit siitä, miten strategiaa viedään arkeen OKR-mallin avulla. Parasta olisi, jos AI oisi huomioitu yrityksen strategiassa, mutta vähintäänkin jokaisen yrityksen pitäisi peilata omaa toimialaa ja liiketoimintaansa AI:n näkökulmasta. Mitä se tarkoittaa meille? Mitä mahdollisuuksia ja riskejä se tuo meidän tulevaisuuden näkymiin? Pitääkö meidän mahdollisesti muokata omia toimintamalleja ja tavoitteita? Kun strategiasta johdetut tavoitteet ovat selkeitä, mitattavia ja yhteisesti sovittuja, syntyy liikettä. OKR-yhteisön illassa Helenin case-esimerkki, heidän oma OKR-matka uuden strategiakauden alussa kuvasi hyvin, miten muutos alkaa yhteisestä ymmärryksestä.
Päivä päättyi poikkeukselliseen taiteeseen. WithSecuren Museum of Malware Art -näyttelyssä taiteilijat olivat tulkinneet vuosien varrella tehtyjä kyberhyökkäyksiä visuaalisin keinoin. Vahva muistutus siitä, miten vaikeasti hahmotettavat uhat voidaan tehdä näkyviksi – ja kuinka teknologia ja luovuus voivat kohdata.
Kehottaisimmekin kaikkia yritysjohtajia pohtimaan seuraavaa:
📌 Missä näistä viidestä kohdasta teidän organisaationne on vahvoilla?
📌 Mihin teidän olisi tärkeintä tarttua seuraavaksi?
Ps. Artikkelin kuva on luotu ChatGPT:n Soralla, tässä prompti: Kuvassa on pohjoismaalainen ihminen istumassa avokonttorissa oman tietokoneen äärellä. Hän puhuu kännykkään samalla kun ruudulla näkyy auki sähköposti, teams, verkkosivu sekä tekoälyagentti, joka suorittaa tehtävää. Ihmisellä on rento, työtuolissa taaksepäin nojaava asento. Käytä kuvassa brändiväreinä pieninä osina #dba995 ja isommassa roolissa #ebded4.
#tekoäly #AI #työelämä #strategia #muutosjohtaminen #OKR #kyberturvallisuus #aiagentti
